سبک شناختی خلاقیت به تفاوت افراد در ادراک، رفتار، حل مسأله، تصمیمگیری و برقراری ارتباط با یکدیگر اشاره دارد، در حالی که سبک ادارهی تعارض بیانگر رفتار افراد در پاسخ به تعارضهای بینشخصی است. مدیریت تعارض رهبران تأثیرات قابل توجهی بر روی خروجیهای گروهی دارد، هرچند تحقیقات کمی در خصوص بررسی روابط بین سبک شناختی خلاقیت کارآفرینان، سبک ادارهی تعارض و موفقیت شغلی در بخشهای صنعتی خلاق انجام شده است. به منظور آزمون فرضیهی مرتبط با یک نمونه متشکل از 251 کارآفرین خلاق در تایوان از مدلسازی معادلهی ساختاری استفاده شده است. نتایج نشان میدهند که سبک شناختی کارآفرینان خلاق با وساطت سبک ادارهی تعارض بر روی موفیت شغلی اثرگذار است. بر اساس نظریههای روانشناسی شناختی و مدیریت تعارض، در این مقاله حلقههای گمشدهی بین شناخت کارآفرینی و ادارهی تعارض در حوزهی کارآفرینی را مشخص خواهیم کرد.
صنایع خلاق نیروهای محرک در توسعهی اقتصاد جهانی هستند (هنری و دیبرین، 2011). صنایع خلاق شامل طیف وسیعی از بخشها نظیر هنر، پیشهگری، طراحی، مد، فیلمبرداری، تبلیغات، معماری، انتشارات، رسانه و میراث فرهنگی میشوند (DCMS، 2011). ایالات متحده بر نقش صنایع خلاق در ایجاد شغل، نوآوری منطقهای و شمول اجتماعی صحه میگذارد، بنابراین این صنایع به وسیلهی ایجاد منافع اقتصادی و شغلی در بخشهای خدماتی و تولیدی مرتبط، م
برچسب:
نویسنده: مهتاب طباطبایی
تاريخ: يکشنبه
1 بهمن
1396 ساعت: 15:32